選／育／任／留 治理與回饋
確保人才制度不是一次性表單，而是年度閉環治理
有效人才
6
KT
1
HiPo≤35
1
IDP
1
已認可
0
跨域驗證
0
| 環節 | 制度機制 | 稽核問題 | KPI | 回饋／改善 |
|---|---|---|---|---|
| 選 | 人才盤點＋跨主管校準 | KT/HiPo 是否有一致證據與定義？ | 關鍵人才覆蓋率／層級分布 | 升降級、補充證據、重評 |
| 育 | IDP＋70/20/10＋T-shaped | 能力 Gap 是否有實戰驗證？ | IDP完成率／跨域技能覆蓋率 | 修正 IDP、調整資源與 Mentor |
| 任 | 關鍵任務／Rotation／Owner | 是否給予足以驗證能力的任務？ | 內部補位率／接班 Ready | 加派任務、調整職務或輪調 |
| 留 | 薪酬、獎金、職涯、主管管理 | 是否反映稀缺技能、成果與市場？ | KT/HiPo留任率／關鍵人才風險 | 薪酬校準、職涯與留才方案 |
| 回饋 | 人才委員會＋數據治理 | 制度是否因數據結果調整？ | 接班覆蓋率／技能風險／供需 | 調整人才政策、預算與分層 |
季度治理節奏
Q1：人才盤點、層級校準、IDP核定。
Q2：能力Gap與培育資源Review。
Q3：跨域技能／Rotation實戰驗證、留任風險校準。
Q4：成效評核、接班Ready、獎酬與下一年度人才供需。
跨域技術加成政策
產業技術雷達 → 定義技能組合 → 第二／第三專長 → 課程與認證 → 跨域專案實戰 → 驗證 → 技能津貼／專案獎金／晉升加權。
建議將「已驗證」而非「已上課」作為獎酬觸發條件。