年度完成率
14%
平均能力 Gap
1.25
發展目標
3
能力項目
4
年度行動
4
IDP 摘要
1. 發展目標
對應組織策略與可量化成功指標| 目標 | 策略連結 | 成功指標 | 到期日 | 優先 | 主管支持 | 進度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 建立 Cloud × GenAI 標準架構能力 | 因應 GenAI 專案與雲端架構升級 | 完成2套參考架構，至少1案落地 | 2027-06-30 | P1 | 安排 AI 平台專案 Owner；每月架構 Review | |
| 補強 Cloud Security 第二專長 | 強化跨域解決方案與風險治理 | 完成1項認證並主導1次安全架構審查 | 2027-09-30 | P1 | 資安 Mentor；認證費用與讀書時間 | |
| 接班準備：技術帶隊與決策 | 建立技術主管／Lead 能力 | 帶領3–5人跨域小組；360回饋≥4/5 | 2027-12-31 | P1 | 擔任主管副手並參與資源決策 |
＋新增發展目標
2. 能力矩陣與跨域技能
Level 1–5；第二／第三專長需有驗證人與實戰證據| 領域 | 技能 | 類型 | Current | Target | Gap | 證據／培育方式 | 驗證 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cloud | GCP / Cloud Architecture | primary | 4 | 5 | 1 | Landing Zone / HA / DR 架構成果 重大架構 Owner＋架構審查 | |
| AI | GenAI / RAG Platform | secondary | 2 | 4 | 2 | PoC + Production 參考架構 課程＋專案實戰 | |
| Security | IAM / Zero Trust | third | 2 | 3 | 1 | 安全架構審查紀錄 跨域專案＋Mentor | |
| Leadership | 技術帶隊與決策 | succession | 3 | 4 | 1 | 重大專案帶隊與360回饋 副手／Coaching |
＋新增能力項目
3. 年度行動計畫（70／20／10）
70 實戰、20 Coaching/Mentor、10 課程/認證| 季度 | 模型 | 選育任留 | 行動 | 預期產出／KPI | Owner／日期 | 執行 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 | 70 | 育／任 | GenAI 平台 PoC 與架構設計 | PoC v1、架構文件、風險清單 KPI：架構 Review 通過 | 陳雲端工程師 2027-03-31 | |
| Q2 | 10 | 育 | AI 平台原廠課程／認證 | 完成指定課程／認證 KPI：通過認證 | 陳雲端工程師 2027-06-30 | |
| Q3 | 70 | 育／任 | Cloud Security 跨域輪調 | 完成安全架構審查 KPI：實戰評核≥3/5 | 周資安架構師 2027-09-30 | |
| Q4 | 20 | 育／留 | 培育1名Backup | Backup可獨立執行核心任務 KPI：通過主管驗證 | 陳雲端工程師 2027-12-15 |
＋新增年度行動
4. 評分／認可紀錄
| 日期 | 評審 | 類型 | 執行 | 專業 | 跨域 | 領導 | 傳承 | 加權分數 | 意見 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 尚無評分。 | |||||||||
5. 任用／獎酬／留任建議
| 類別 | 建議方案 | 觸發條件／證據 | 狀態 |
|---|---|---|---|
| 尚無建議。 | |||
送出審核
送出後即鎖定計畫架構，進入主管評分；若退回修訂則重新開放編輯。